两家新的航运公司联合揭牌！

双轮驱动，逐浪深蓝：兴通股份两大新平台揭牌，航运服务能力再“向内生长”

12月22日，兴通股份旗下上海兴通福凯船舶管理有限公司（下称“福凯船管公司”）与泉州兴通复兴船员管理有限公司（下称“复兴船员公司”）在上海举行联合揭牌仪式。

对于兴通股份这样一家正加速推进国际化学品航运布局的企业而言，这并非简单的“新增两家子公司”，而是一次面向未来竞争门槛的系统性补课：把船舶技术管理与船员全周期管理两条关键能力链条前置建设，让“规模扩张”拥有可复制、可审计、可持续的安全与合规底座。

从行业视角看，化学品船赛道“门槛高、审计严、容错低”。船队国际化越深入，越会遭遇客户与监管的双重检验：从HSEQ体系、ISM/ISPS落地，到外部检查、客户尽调与审计，再到多国籍船员配置与跨文化协同，任何一个短板都会放大为系统性风险。兴通股份选择在这一节点同步落地“船管平台+船员平台”，释放的信号十分明确：公司正在把竞争焦点从“多买船、快扩张”，转向“以能力驱动兑现扩张”。

福凯船管瞄准国际化油化船高标准运营

据介绍，福凯船管公司为兴通股份全资子公司，主营方向为国际船舶技术管理，业务聚焦外贸船舶安全管理、船员调配及国际合规事务等核心环节。其定位并非传统意义上的“后台管理部门”，而更像是公司国际化运营体系的“标准化引擎”——通过系统化风险管控，将安全、合规与运营组织成可验证、可迭代的管理闭环，为船队持续通过全球最严苛检查提供方法论与执行力支撑。该公司还表示“可为全球客户提供服务”，这意味着该公司并不定位于一家inhouse管理部门，还期望为行业提供第三方船管服务。

在揭牌仪式的座谈交流中，福凯船管管理层多次强调“机务管理”对安全、高效与绿色运营的基础性价值，提出将打造技术过硬、作风严谨、响应迅速的机务管理团队，以高标准安全规范维护船舶处于最佳技术状态，并把母公司安全理念落实到每一次安全航行、每一次检查与每一次运营之中。其背后逻辑很清晰：对于油化船而言，良好的技术状态不仅决定事故风险，更直接影响客户审计与商业机会——技术管理能力，本质上就是“拿订单的入场券”。

船员“人才引擎”：复兴船员

与福凯船管侧重“船”的标准化不同，复兴船员公司更聚焦“人”的可持续供给。该公司由兴通股份控股、与上海兴洋船务有限公司合资设立，业务覆盖船员招募、培训、派遣及职业生涯全周期管理，目标直指“专业过硬、素养优良、稳定可靠”的高质量船员队伍建设。

在座谈发言中，复兴船员管理层提出两项关键工作方向：其一，强化船岸协同，实现“船”与“人”的高效匹配；其二，系统化建设船员队伍，让船员获得清晰的职业发展规划，打造“专业、可靠”的行业名片。对于正走向国际市场的化学品船企业来说，这两点尤其关键——多国籍船员储备与跨文化管理能力，往往决定企业能否稳定覆盖高端航线、能否持续通过客户与监管的长期审计。

合资合作的意义也在于能力互补：兴洋船务在油轮、化学品船船员培训与外派管理领域深耕多年，拥有招募培训与管理网络；兴通股份则在危化品运输运营与安全管理体系方面积累深厚。双方“强强联合”所要解决的，不只是“有人可用”，而是“人才可持续、体系可复制、质量可追溯”。

命名背后的战略表达：FOKAI与“复兴”的双重寓意

值得关注的是，兴通股份在揭牌现场对两家公司命名的阐释，实质上也是对外释放的战略宣言。

兴通股份副董事长兼总裁陈其龙表示，“福凯”寓意行稳致远、凯旋而归，其英文名FOKAI代表：Flagship（旗舰平台）、Operational Excellence（卓越运营）、Knowledge-driven（知识驱动）、Absolute Compliance（绝对合规）、Integrity & International Standards（诚信与国际标准）。这套“关键词”组合，直指国际船舶管理的核心评价体系：以合规为硬约束，以卓越运营与知识驱动为竞争手段，以国际标准建立长期信誉。

“复兴”则融合合作双方的“兴”字，象征专业基因的汇聚与行业坚守的共鸣。陈其龙进一步指出，希望通过复兴船员公司实现船员管理专业的升华，并推动中国化学品船船员在国际舞台上的影响力提升。从更高维度看，这意味着兴通对“人才”这一长期变量的再定义：船员不是成本项，而是决定企业国际化上限的核心资产。

从“规模扩张”到“能力驱动”

把福凯船管与复兴船员同日揭牌放在一起看，更像是兴通股份国际化进程中的一次“能力结构升级”。在行业进入安全更严、绿色更紧、合规更强、数字化更深的新阶段后，头部企业真正的分水岭，越来越不在于“拥有多少艘船”，而在于“是否具备稳定复制高标准运营的组织能力”。

陈其龙在总结讲话中提出四点要求：持续对标国际一流标准、坚守安全底线并将合规贯穿全过程、深植企业文化基因并践行核心价值观、加速数字化转型提升管理效能。四点要求的共同指向，是以“标准化+数字化”构建可持续增长的组织底盘，让公司在扩张周期中保持质量一致性与风控稳定性。

两台“发动机”启动后，兴通的下一程更值得关注

福凯船管与复兴船员的成立，意味着兴通股份在航运服务领域的布局从“单点能力”走向“体系能力”，产业生态链条进一步闭合。对外，它将提升客户信任与审计通过率，增强国际市场议价与服务能力；对内，它将把船队扩张带来的复杂性，尽可能转化为可管理、可复制、可持续的运营体系。

航运业的高质量发展，从来不是某一次揭牌仪式本身，而是从此以后每一次安全航行、每一次合规检查、每一次客户审计、每一次人员培养与交接，都能被体系稳稳托住。两大平台同日落地，是兴通向“能力驱动型航运企业”迈出的关键一步；而这一步能否持续兑现，将决定兴通在国际化学品航运深水区的速度与高度。