风险评估 您该怎么做？

有些体系的风险评估是基于任务的风险评估。谈了很多的内容。说的都是风险评估本身。但任何事情，都需要相应的实施步骤，程序，记录等。具体在什么时候做风险评估？风险评估与风险评估表之间的区别？风险评估手册与具体风险评估之间的关系？这些内容，体系并没有将其列入。这样，大家都凭借自己的理解来做这个事情。船舶检查的时候，有些岸基检查开具的风险评估方面的缺陷也给船舶造成了误导。

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我们做风险评估，做的是否全面还是后面逐步完善的方面。首先，我们要知道的是，风险评估谁来做？风险评估的受众是谁？什么时候做？

风险评估实际应该分成四个阶段：

●对常规工作风险的评估

●居于任务的风险评估

●工前会（toolboxmeeting）

●实施过程中的风险评估，动态的风险评估。

船舶的所有工作，都需要进行风险评估，但并不是所有的工作都需要做正式的风险评估表。对于通常的工作，可以通过核对已经制定完善的风险评估表的内容，对安全措施进行确认即可。

可以在进行工前会（toolboxmeeting）的时候，结合具体的工作对风险评估手册的相应内容进行交流，如甲板除锈作业等常规工作。让参加人员了解到风险评估手册里面已经识别的风险，并需要落实的安全措施。船舶根据公司的风险评估手册，制定本船具体工作的风险评估模板，对于常规工作，使用模板内容即可。

对于非常规的、高风险的工作的作业，必须由涉及工作的人员，作业环境及任务情况，进行认真的风险评估并留下书面的记录。

个人在工作过程中，发现了新的问题。应该停下来，想一想，应该怎么做。有哪些新的风险，各项风险如何采取适当措施来控制。如果不行，应该停止作业，重新评估。不能一来就干，一干就乱。

动态风险评估是我们的一个弱点。很多的时候，发生的工伤事件都是在工作过程中遇到新的问题，没有充分的进行动态的风险评估，盲目冒进，最终导致不安全事件的发生。我们更应该去培养大家风险评估的意识，杜绝冒进的工作态度。

三思而后行---这是我们古人对风险评估的完美诠释！遇到新的问题和困难，停下来，思考一下。办法总比困难多。关键是，您能停下来，冷静的思考一下吗？

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