BP推进重组，2050年实现净零排放

BP新任首席执行官Bernard Looney

图片来源：BP

原图来自网络，版权属于原作者

BP首席执行官：我们需要迅速转型

BP新任首席执行官Bernard Looney表示：“全球的碳预算是有限的，而且正在以很快的速度消耗；我们需要快速向净零排放转型。我们都希望获得可靠且能够负担的能源，但这已经远远不够，我们还需要更清洁的能源。为了实现这一目标，需要投入数万亿美元，重新构建和布局全球能源系统。其难度不亚于颠覆我们所熟知的能源的定义。

“这无疑将是一个挑战，也是一个巨大的机会。对于我和BP股东来说，BP需要变革，才能发挥自身作用并实现目标。而我们也想要变革，这对世界和BP都是正确的。”

BP董事长Helge Lund表示：“受气候变化、技术和社会期望的驱动，能源市场正在发生变化。董事会支持Bernard及其新领导团队为BP制定的宏伟蓝图。实现净零排放不仅对于BP有益，对我们的股东和更广泛的社会也有益。在实现这一宏伟蓝图的征程中，我们也将继续致力于打造安全、可靠和高效的运营，并兑现我们对投资者做出的承诺。”

BP的新目标是到2050年（或更早）成为净零排放企业，其中包括其全球运营所产生的温室气体排放，目前其二氧化碳当量约为5500万吨/年；以及石油和天然气生产中的碳当量，目前约为3.6亿吨/年。综上所述，要实现净零排放的目标，需要将排放量从当前约4.15亿/年的碳当量水平减少至零。

“这就是BP实现净零排放的目标。它直接涵盖了我们从地下所开采的所有碳含量以及我们在运营中所排放的全部温室气体。我们将减少绝对量。如果每一桶石油和天然气的生产都是如此，那么能源业的排放问题将得到妥善解决。但是，世界不是那么简单。整个能源系统必须转型，每个参与者都需要做出贡献，不论是能源生产者、销售者、决策者还是消费者。”

因此，BP还计划在2050年或更早之前将其所销售的产品碳强度降低一半或销售零碳产品，来帮助客户减少排放。

BP计划到2023年在其所有大型石油和天然气处理设施安装甲烷监测装置，并将其运营的甲烷强度降低50％。

此外，BP还计划增加对非石油和天然气业务的投资比例。

“随着时间的推移，我们将逐渐增加低碳业务的投资，并逐渐减少石油和天然气的投入。我们希望进行明智地投资，专注于那些可以带来价值、具有发展规模以及有回报竞争力的业务。”

重组BP

过去一个多世纪以来，BP的组织结构（甚至整个行业中的组织结构）都大致相同，分为独立的上游、下游和其他业务。为了实现其新目标和宏伟蓝图，BP将进行一次根本性的重组。

“我们需要重塑BP。我们传统的组织结构一直运行良好。但是，为了跟上客户需求和社会期望的快速发展，我们需要更加一体化、更加专注。因此，我们正在进行重大重组，引入新的体制，成立新的领导团队，建立新的工作方式，为所有人服务。”

根据重组计划，BP现有的拥有高度自主权的业务部门（上游和下游）将被撤销，其全球业务将重组为一个更集中、更一体化的企业，包括11个团队。这些团队的负责人将组成BP新的领导团队。

业绩和价值增长将来自于4个业务部门：

由Gordon Birrell领导的生产与运营部门（Production & Operations）将成为BP的新运营中心，将对BP的运营业务进行整合，专注于提升安全、效率和价值增长。

由Emma Delaney领导的客户与产品部门（Customers & Products）将专注于客户，作为未来能源产品和服务的推动力，并在瞬息万变的市场中始终关注客户体验以及拓展。

由Dev Sanyal领导的气体与低碳能源部门（Gas ＆ Low Carbon Energy）将整合目前BP较为分散的能源团队，共同打造专业的低碳解决方案。该部门还将在脱碳和新价值链（如氢能和碳捕获、利用与封存）中寻求机遇。

由David Eyton领导的创新与工程部门（Innovation＆Engineering）将为BP的风险投资和创业投资注入更多动力，并利用颠覆性机遇创造价值。该部门还包括BP的工程、安全和运营风险团队。

此外，3个一体化部门将负责为BP发现机遇并使机遇最大化：

由Giulia Chierchia领导的战略与可持续性部门（Strategy & Sustainability）将确保可持续性在BP的重要地位，并为集团的战略和资本分配提供统一的方案。Chierchia此前供职于咨询公司麦肯锡（McKinsey）。

由William Lin领导的地区、城市与解决方案部门（Regions, Cities & Solutions）将与地区、城市和大型企业之间建立关联，从而研发综合能源和碳解决方案，降低排放。

由Carol Howle领导的贸易与航运部门（Trading ＆ Shipping）将在BP现有业务及丰富经验的基础上更高效地协助BP抓住新商机并增加价值。

此外，4个职能部门将服务于企业业务支持，它们是：由Murray Auchincloss领导的财务部（Finance）、由Eric Nitcher领导的法务部（Legal）、由Kerry Dryburgh领导的人力与文化部（People & Culture）、以及Geoff Morrell领导的交流与宣传部（Communications & Advocacy）。

“在企业转型的同时，BP将继续履行职责。在努力变革的同时，我将同样致力于维持那些行之有效的基本原则，并将安全可靠的运营永远作为我们一切努力的基础。我们也将继续兑现对股东的承诺。我们需要保证稳健的财务实力，有能力为股东支付他们赖以维生的股息，并创造足够现金流对新的低碳和无碳业务进行投资，只有这样，我们才能够重构能源定义。”

免责声明：本文仅代表作者个人观点，与信德海事网无关。其原创性以及文中陈述文字内容和图片未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容文字、图片的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。

投稿或联系信德海事：

media@xindemarine.com