如何成为一名企业离不开的优秀海事人才？
信德海事 苏婉
全球性的劳动力短缺，不论是熟练劳动力还是其他劳动力，给雇主带来许多压力。当然航运业也不例外，事实上，无论是在海上还是在岸上，航运业都是最容易受劳动力短缺威胁的行业之一。
劳动力短缺，优质劳动力缺口更大
许多人阐述了劳动力短缺的原因——新冠疫情、提前退休人数激增、英国脱欧（主要影响英国劳动力）、医疗保健系统和护理人员的压力、生活方式的改变等等。
此外，还有迫在眉睫的大规模的技能再培训需求：据世界经济论坛（"WEF"）估计，到2025年，有40%的工人将需要长达6个月的再培训，COP27会议宣布，为了实现行业的脱碳目标，有多达80万名海员将需要额外的培训。
为了增加市场竞争和提高运营效率，全行业范围内都在采用数字技术和解决方案，还为了达到脱碳化的目标而努力减少燃料消耗和排放。然而，为了更好利用数字化转型，航运业需要能够分析船舶产生的大量数据的熟练专业人员。
考虑到以上这些，还有员工会不断被竞争者“抢走”的事实，我们需要优先考虑如何留住员工和招聘员工，所以需要把时间、精力和金钱投入到培训、个人发展和建立良好的企业文化和目标上。
新的挑战需要新的素质
如今，随时随地的变化和不可预见的重大事件已经改变了雇主对员工的要求，同时也改变了员工对雇主的要求。
对动手能力和基本认知技能的要求将继续下降，但对技术、社交和情感以及更高的认知技能提出了更高的要求，这是必然的。
航运客户更青睐于那些能够自我管理、与他人合作、有解决问题能力的雇员。当然，他们也急于为新兴工作寻找有特定技术、相关知识和经验的人员，尤其关心其个人素质和思维方式。
简单来说，这意味着诸如抗压能力、适应变化和接受新事物的能力、批判性思维和分析、积极主动地学习、领导他人和以身作则。事实上，也许这些品质并不那么新鲜，我们常说一个人做事灵光往往都是指具备这些能力。
制定人才战略
把所有这些能力要求放在一起，意味着雇主要面临着更大的挑战，因为很少有人能够满足他们所期望的条件。
这说明着三件事：首先，作为雇主必须有强有力的主张，才能招聘到优秀的人才。第二，必须认识到，招聘也是求职者的市场，他们有选择，雇主有竞争。第三，对员工进行投资是企业的当务之急，这反过来也会影响到雇主的决策。
以前，海事培训和发展市场在很大程度上是两级的，有的公司优先考虑内部发展，有的公司则倾向于从其他地方挖来培训过的员工。目前看来，这种情况再也不能持续下去了。
对员工的投资不仅仅是为了培训，这个世界越来越要求 "体面的工作"，以此推动个人、企业、投资者、客户和社区变革，这是重新定义未来工作的核心所在。
回到开头的那段话，总而言之，许多企业确实需要一套新的战略优先事项，把重点放在“寻找、留住和培养合适的人才来经营企业”。
