曹氏家族用一支木浆摇出百年航企，成功富过四代

木船起家

曹家的根基在上海，20世纪初，出身于贫寒人家的曹华章凭着小木船起家，在上海黄浦江沿岸接送乘客和外轮水手。随着船只的逐步增加，曹华章的业务也由接送水手改成接运货物，并拥有了自己的码头、储运仓库和卡车，成立了运输公司“曹宝记”。

20世纪初上海黄浦江码头

曹家第二代，曹华章之子曹隐云没有选择子承父业。凭借良好的家世背景，曹隐云接受了中英文教育，毕业后先是进入一家英国化学制品公司负责进出口生意，成为了当时地位甚高的买办。

一时间，父子两代都成为各自业界的崭露头角之人。曹华章创办的“曹宝记”运输公司，随着业务扩张已遍及长江沿岸。曹隐云在当买办之余，在上海租界开办了一家中小银行—中国劝业银行，他的妻子吴娱萱则在上海南京路开办了珠宝金铺“天宝成银楼”，员工多达70多人。

1925年，曹隐云的长子曹文锦出生时，曹氏家族已是一个殷实之家。1945年，20岁的曹文锦从上海圣约翰大学经济系毕业，作为家族选定的第三代接班人，开始接受商业训练，既学习祖父的航运生意，也跟着父亲学进出口贸易及金融业务。

曹文锦（右二）青年时期与家人的合影

曹文锦曾回忆：当年“一天跑三个地方，确实相当辛苦。不过，我明白自己作为长子的责任。所以再辛苦，我也要硬着头皮，撑下去。”正是这些早期锻炼经历，为曹文锦后来成就一代航运巨子做足了准备。

变故再起，二次创业

抗战后，曹家的产业越做越大，包括香港在内都开有分公司。但在强权政治面前，商人的财富总是朝不保夕。随着第二次世界大战和国共内战的爆发，曹家产业几乎毁于一旦。1948年，蒋经国到上海“打老虎”，令上海各家各户把金银首饰、外国证券及外汇等全部兑成金圆券。

曹家第三代掌门人曹文锦

23岁的曹文锦冒着违反禁令的风险，瞒着父亲，将母亲经营的金银珠宝，先转移到广州分公司，再换成港币存入香港银行。这批价值将近10万美元的金条，成为了日后曹家在香港二次创业的救命稻草。据后来香港媒体计算，这些财产仅占其家产的1%。

动荡的政局令曹家选择了远走香港。曹文锦原本以为到香港不过是暂避风头，过几个月还是要回来的，因为在他看来，无论哪个政权，都需要贸易和商业，都需要商人。所以曹家在撤走之时，整个公司的产业，以及房产、股票都没有变现带走。

然而，事态却往相反的方向发展，曹家并没有机会回到大陆，积攒了几十年的庞大财富也再不属于他们。一切需要从头来过，已是家族第三代主力军的曹文锦开始重操家族旧业，立志在香港发展航运。他依靠手上的小型贸易公司做基础，于1949年买进第一艘二手货轮，成立了大南轮船公司。

新达城

曹文锦在以香港为大本营开拓航运的同时，也在东南亚发展纺织、航运、造船等其他业务。1986年，曹文锦与李嘉诚、郑裕彤、邵逸夫、周文轩等合资建造的新达城，成为了新加坡地标建筑。

 02 “富过四代”的传承

买下父亲的公司

因为专注于航运，没有布局房地产业，曹家失去了在香港崛起的难得机遇，家族财富与李嘉诚、李兆基等香港商业巨子的差距越来越大。曹文锦在香港之所以一直未敢涉足房地产，主要是因为家族当年在上海的不动产一夜之间化为乌有的教训，日后，曹文锦也认为这是“一个失策”。

出于同样的“心理阴影”，曹文锦也错失了另一个良机：没有进入大陆发展。尽管他的产业已遍布马来西亚、新加坡等东南亚各国，但因为这种局限性，导致曹家的资产在后来的增长并不大。而改变这一困境的，正是曹家第四代掌门人曹慰德。

曹家第四代掌门人曹慰德

曹文锦有四个子女，均很早把他们送往美国、加拿大上学。当年，母亲曾拿出多年股票投资资金成立“曹氏基金会”，日后，曹文锦的长女曹慰萱，主要负责执掌该基金，并倾注于家庭。早年，曹慰萱在美国时，曾是一名儿科医生，后居住新加坡。由于曹家其他三兄妹对家族企业并无多大兴趣，因此，万邦家族企业的传承和接班比较顺利，且没有像许多香港豪族那样的争产风波。

曹慰德是曹文锦的次子，出生于1957年，20岁从美国密歇根大学毕业，进入万邦航运实习。21岁时，他向父亲借了300万美元，独自去泰国做棕榈油生意。让父子俩都没有想到的是，年轻气盛的曹慰德，经一番努力打拼，竟在数年之后用300万美元赚回2500万美元。

曹慰德(右)与父亲曹文锦(左)

1986年，亚洲金融危机爆发，泰国政府的国际船务公司濒临破产。泰国财政部长找到曹文锦，希望其助力重生。曹文锦硬着头皮答应下来，并将相关事务交给曹慰德负责。接过这家“烫手山芋”的几年之后，曹慰德将这家公司扭亏为盈，并于1994年上市，个人财富从当初来泰国的300万美元飙升至2亿美元。

随着曹文锦的年岁越来越大，接班的问题愈显突出，他让曹慰德回到万邦，并推动公司内部改革。但曹慰德跟父亲说，“我知道你希望我接班，不过接班人的时间表不是上面挑的，是当事人挑的，只有他自己知道他能不能接班。不能你说他接班他就接班，他的能力可能不够呢。”于是，父子二人制定了一个五年接班计划。

曹慰德将这段时期称之为“一个饭碗，两双筷子”，在父亲的大旗下，他介入很多管理事物都颇为顺遂，但麻烦在于，父子二人的意见并非次次一致。为了避免父子冲突，曹慰德的对策是“挑战事实，不挑战权威”。他一律先按照父亲的意思办，碰了钉子，或发现真的行不通时，父亲就会让步，试试他的方案。父亲“妥协”的次数越来越多，在有目共睹的成绩面前，曹慰德顺理成章坐上了真正的领军人席位。

然而，曹慰德在接班的时候，并没有像其他家族那样直接从父辈那里继承财产权和领导权。“我一直跟父亲强调说，钱是可以分的，但企业不能分，因为要对很多人负责任，我可以把你的企业买过来，你把钱分给我的兄弟姐妹。”此时，万邦航运市值在3亿美元左右，而曹慰德经过十多年的积累，已有2亿美元的资产。于是，他向银行贷款，又向父亲借了一部分钱，终将万邦航运买下。

曹慰德(左)与招商局集团领导人会谈

2000年之后，曹慰德打破父亲不进入中国大陆投资、不做房地产的陈规，大举进入大陆，并开发房地产业。他在青岛投资了万邦中心、铁矿石码头等，在都江堰投资旅游度假区，在大连则投资港口、房地产等。

为了进一步强化多元产业布局，2007年7月，曹慰德成立了万邦工业集团。该集团聚焦亚洲，在吸收母公司“万邦泛亚”全盘海事业务的基础上，提供包括航运、船厂投资、海运投资、物流、离岸工程、采矿、天然能源及贸易等全套服务。

曹慰德接班后的十多年，正是全球航运逐步走下坡路的时代，尤其是近年。不过，在曹慰德的经营下，万邦的资产规模已增长十多倍，而航运业务仅占15%。曹氏家族传承四代，每一代都远远地超越了前一代。

打破“富不过三代”的魔咒后

曹慰德在中国家族财富传承峰会上分享传家心得

作为家族第四代掌门人，曹慰德坦言，富过三代之后，他的关注点不再是财富，而是意义和文化的传承。“打破‘富不过三代’魔咒后，就知道传承并不是传承企业，也不是传承家族，而是传承人类文化精华。

曹慰德喜欢用《大学》里的“格物，致知，诚意，正心，修身，齐家，治国，平天下”来表达自己的家族企业治理理念。他眼中的家族企业传承，是一个进化的过程，包括家族企业世界观的进化、文化的进化、组织的进化、人才的进化，这样才能联系的更好。家族企业必须思考这些问题：你好、我好、大家好，这是可以持续的；我很好，大家都不好，可持续吗？答案显而易见。

为了调和中西文化，研究新资本主义，在接任万邦集团董事长的同一年，曹慰德在新加坡捐资成立非营利组织“东西方文化发展中心”，主要目的是研究现代性与可持续发展。2012年，曹慰德又捐资2500万元，和清华大学教育学院合作，成立“东西方可持续发展研究中心”。

如今，曹家第五代也已经成长起来。曹慰德有一儿一女。儿子已婚，在美国一所大学教书，研究方向是胎儿的脑发育。据曹慰德介绍，儿子工作之后，他就不再给予资金支持，“你做研究，就在研究的方面好好做。”曹慰德对儿子说，“你挑选什么样的生活，就过什么样的生活。每个人都要为自己的选择付出代价。”不过，他的女儿对商业颇感兴趣，大学读完人类学专业之后，在万邦工作了四年，现在则考进哈佛大学商学院读MBA，毕业之后，她将像父亲一样，先在外面工作，再进入家族企业。

尾记：

曹慰德曾说，“很多公司长的很大，却突然死掉。恐龙死了，蟑螂还活着。大而不当，就会死。”船王曹家企业能传承百年，其成功的一大重要因素是分散投资，分散风险，采取稳健和审慎发展的态度。

除此之外，在家族企业世代相传的过程中，家族要有家族的管理体系，企业要有企业的管理体系，缺一不可。只有具备了能够自我运转的体系，才能够保证企业在不同代系传承过程中保持稳定。