一文看懂中远海运大连投资目前的主营业务

2022年上半年，面对疫情的反复和国内外经济形势的复杂多变，中远海运大连投资始终坚持稳字当头，稳中求进，统筹生产和安全，多措并举，推动运力规模的稳步增长，保障重大项目的有序推进，实现了稳发展和增效益的“双向奔赴”。

聚焦核心主业，稳保发展 “基本盘”

上半年，中远海运大连投资聚焦LPG运输主业，3月顺利完成海南招港股权收购，新增三艘LPG船，船队运力规模跻身国内第一梯队，标志着公司LPG主业的发展沿着既定的方向稳步前进。充分发挥龙鹏、海南招港双平台优势，坚持以客户为中心，持续强化安全管理，着重提升船舶营运效率，在运营的9艘船舶共完成154个航次，货运量达25.71万吨，运输收入同比增长16.5%，充分发挥了物流服务纽带作用，有力畅通了供应链产业链，保障了经济社会的平稳运行。

收购海南招港后，公司借助在LPG运输行业深耕多年的专业经验，积极布局和加快发展海南LPG物流产业，以航运为切入点，打通LPG航运、码头、管道、陆运、仓储等环节连接上下游，为客户提供一体化的专业解决方案，依托中远海运集团，寻求与海南各方展开深层次合作，为海南自由贸易港建设成为面向两洋的重要对外开放门户、打造国内国际双循环的重要枢纽贡献积极力量。

根据公司“十四五”发展规划，明确了打造“国内第一、国际领先”的LPG运输船队的发展目标，并进一步细化公司后续年度的运力发展规模、运力发展节奏、运力能源选择和运力来源构成等事项，确定了公司船队“十四五”发展规划，力争实现运力“量”的提升和“质”的升级。

筑牢安全根基，数字赋能“添活力”

2022年4月，经过审核，公司正式取得辽宁海事局签发的覆盖“气体运输船”船种的“国际/国内符合证明（DOC）”，公司安全管理工作再上新台阶。在此基础上，公司以覆盖性、符合性、可操作性为根本要求，内外联动，全面开展体系文件修订工作，组织外部专家对安全管理程序与须知等内容进行审定，并同步推进体系培训与学习，筑牢安全根基，6月底，新的体系正式运营。

上半年，公司开展安全隐患大排查大整治专项行动，无死角消除各类安全隐患。在船舶安全方面，顺利完成海南招港公司3艘船舶的勘验工作，安全管理团队定期对船舶进行安全检查、开展船岸联合演习，船岸配合共同完成“火灾、爆炸、弃船”、“炸弹威胁”等演练，以“战”代练，真正做到防患于未然。与此同时，多次组织安管团队登轮检查与指导，切实做好船舶疫情防控，给船舶安全运营吃下“定心丸”，让船员感受到最“稳”的幸福。

数字化是企业可持续发展的“必修课”。上半年，公司以集团《“十四五”数字化转型暨网信工作规划》为指引，成立“十四五”科技工作专项规划编制小组，完成公司“十四五”数字化转型暨网信工作规划的编制工作，以“客户驱动、效率驱动、技术驱动”为数字化转型方向，以高起点、新标准和精管控模式逐步建立企业数字化能力，坚持“以客户为中心”的数字化转型发展理念，融合产业链上下游资源，构建数字化生态服务，全面支撑公司向一流的LPG端到端物流服务商、化学品仓储物流服务商转型的数字化转型愿景。

激发内生动力，打赢改革“收官战”

2022年，是国企改革三年行动决战决胜之年，上半年，公司啃下改革“硬骨头”，按下改革“快进键”，实现国企改革三年行动圆满收官。

在改革中，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要讲话和指示批示精神，深刻领会国企改革三年行动精神实质，认真落实国资委和集团的改革工作部署及要求，以提升公司经济效益，推进公司高质量发展为目的，以完善企业制度、推进主业发展、健全管控机制、提升风险防控能力和加强国有企业党的建设为抓手，扎实深入推进国企改革三年行动，向改革要活力，向改革要动力。

结合实际，公司对照集团下发的自我加压版工作清单，确定了63项改革任务，制定了115项改革举措，全面融入公司主业发展、效益提升、风险管控、科技创新、安全管理、选人用人和党建领航等各个方面。同时，完成公司总部经理层成员任期制和契约化及所属全资、控股企业经理层成员任期制契约化和职业经理人的改革工作。

公司党委积极推动党建工作与生产经营深度融合。持续开展“文化塑造”、“管理提升”、“数字转型”系列活动，致力把党建优势转化为破解中心工作难题的武器，全面提升管理水平；开展“党员身边无事故、疫情防控做先锋”等主题活动，发挥好基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；与驻连单位开展党建联建活动，发挥区域协同作用，画好党建“同心圆”，以优异成绩迎接党的二十大的胜利召开。

文/荆晓宁