一张航海工作文化的张贴

一张航海工作文化的张贴

AWork Culture Poster of Nautical Culture

思路指导和程序

ThinkingWays & Procedures

　　准备工作时，请确保（给予）明确指示和详细说明

　　When giving a job to anyone, please ensure you havespecified

　　1.What hasto be done?

　　什么（事或工作）？不得不做！---任务要求

　　2.Whenthe job has to be done?

　　何时？不得不要完成！---时间要求

　　3.Who shalldo the job?

　　何人？（将要、必须、可以、应该）做---人员要求

　　4.Howto do the job?

　　怎样去做？---做事方法(指导或建议)

　　5.Why itmustbe done?

　　为何必须要做？---做事原因

　　6.What hasto be achieved?

　　不得不要达到的目标---目标底线

　　7.How itmustbe checkedto ensure that it has been done correctly（it has been on the right way）.

　　必须怎样的检查？以确保不错或方向正确和趋势向好---监控检查(到位)

　　8.Whatrecords must be kept？

　　什么记录（经验和教训）？一定要存档---经验积累和文化沉淀

　　后记说明：

　　这是一条船舶工作文化的张贴内容，个人认为有值得学习和借鉴的地方，这应该是5W2H理念的实践应用和发展，它大概描述了船舶管理责任人或是任何一名海员，安排工作或做事的要素要求；西方航海文化对具体某件事或某个产品，有清晰、高效和科学的方法论，这或许是很多西方航海技术和装备，航海管理体系较先进的原因；他们具体表现在理论技术的成熟、先进和不断开拓创新，航海装备的安全可靠、高效和人性化，管理体系的不断完善、先进和高适应性，这些是我们要学习和借鉴的地方。

　　但理论技术创新、产品精益求精、体系机制科学高效都必须依靠航运人才来实现，一流的人才，才会有一流的管理，才能生产出一流的产品，“以人为本”绝不是空话；而人是有思想的，不同的人有不同的社会文化背景和不同的性格习惯，因此做事主观能动性、工作能力和工作效果也会不同。

　　作为船舶团队领导，为了做好工作，团队思想工作首先需要做好，维护和谐团结的局面；其次，思路要清楚, 具体的工作要求、标准和底线要明确，选任有资质的适任的人员;最后, 工作方法、过程监管要可靠及时的评估。

　　以上译文, 仅供参考, 欢迎探讨和指正, 同时向战斗在航运一线的海员兄弟姐妹们, 致以崇高的敬意和美好的祝愿, 愿大家平安, 顺利, 成长, 成功!

时阳轮机长

于世界航海日---17 Mar. 2018

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