世界最大LPG航运公司CEO，上任一年半只到过总部一次

安德斯·奥纳海姆 (Anders Onarheim)Photo: BW LPG

新冠疫情改变了我们大多数人的日常工作生活，也改变了全球各个航运公司高管的日常生活。他们的领导风格改变了吗？随着世界各国陆续恢复正常，哪些教训又将塑造航运业的未来？

由于新冠疫情的影响，很多航运公司都开起了远程办公的工作模式，这对高管们来说又是一次具有挑战性的大考验。在安德斯·奥纳海姆 (Anders Onarheim) 领导 BW LPG 的一年半时间里，他只去了该公司在新加坡总部一次。他说，这一年半，他必须做到非常清楚地沟通和分配任务。

新冠疫情和全球封锁让您的领导风格有哪些改变？

首先，我认为保持定期和正式的内部沟通频率比以往任何时候都重要。因为很明显，我们不能再在咖啡机等场所旁边做那么多的非正式互动。我们只能以与以往不同的方式构建沟通体系。对我来说，鉴于我的管理团队大部分时间离我都很远，所以我认为明确我对同事和管理层的期望很重要；除此之外，领导还需要下放权力，确保做出了决策，并且让大家对做出这些决定感到很自在。

在新冠肺炎疫情期间，作为 CEO，您在管理方面学到的最重要的三件事是什么？

首先，大家在需要时有适应变化的能力，所以有一种能让大家做出改变的环境很重要。其次是公司要有一个好的日常管理制度，对我本人来说，我自己先有条理之后，就能比较容易的管理别人，而不需要用开会和命令什么的轰炸他们，当然也要确保他们知道我们什么时候需要开个会。最后，我认为，在航运业，在这个拥有昂贵资产的地方，人才真的很重要。管理者必须信任别人，清楚自己和其他人的期望，因为管理人员不知道其他人在哪里、什么时候工作、什么时候不工作。所以，关注它们完成工作就好啦。管理者还需要理解人们所承受的压力。有些人在家里有一个漂亮的办公室，他们可以坐在那里做自己的工作，而另一些人则必须坐在厨房的桌子旁，孩子和狗狗在一旁跑来跑去。所以我们要尊重人与人的不同。

您认为混合工作方式会成为贵公司未来的一部分吗？

办公室仍是主要的工作场所。当然我们很可能会提供更多的灵活性，毕竟大家在家可以把工作做得很好。但不会采用完全混合的工作方式。对我来说，确保员工进行非正式沟通和建立公司文化非常重要，而远程建立公司文化非常困难。

在疫情期间，您是否经历过公司工作动态的转变？这对公司的日常工作有何影响？

当然，我们在开会和权力下放方面做出了改变。我想也许对我们来说最重要的事情是海员的问题。我们一直非常关心海员，了解他们因为很难进行船员换班所遭遇的艰辛，他们在船上待了很长很长一段时间，想念家人，担心家人感染病毒。他们的福祉是公司的一个很大的关注点。所以我们的船员团队非常努力地寻找解决方案，尽力使情况好一点。

我真的很感激我们的所有船员的工作态度。普通人没有意识船员们在这一年里过的有多艰难。尽管很辛苦，但他们让船一直在前进。我们很希望看到我们的船员能恢复原来的节奏。

经历了疫情，您有什么重大收获？

拥有强大的企业文化，一个整个团队都接受并共享的文化！文化让我们在顺境和逆境中更容易沟通，人们也更容易感受到被包容。再说一次，即使我们身在一个拥有昂贵资产的行业，但人以及让人接受企业文化和价值观同样重要。这将使远程管理轻松的多。

当大家再次在办公室见面的时候，你期待哪些团队活动？

我认为有两件事。自从我一年半前担任这个角色以来，我只去过一次新加坡，而我之前的计划是定期出现在那里。所以，我非常期待回到新加坡并在那里见到团队的其他成员。在奥斯陆的办公室，我们可能在八月再次举办室内夏季聚会，我觉得我们再次聚在一起的时候大家都会感觉非常好。

安德斯·奥纳海姆简介：

• 1959 年出生

• 拥有圣路易斯华盛顿大学的 MBA 学位

• 1986 年毕业

• 1986-1990：美林美国和英国机构销售副总裁

• 1990-1994：英国高盛投资银行部执行董事

• 1994-1996 年：股票主管 a t Enskilda Securities （挪威）

• 1996-2020：卡内基集团公司董事总经理

• 2020 年至今：BW LPG 首席执行官

• Onarheim 还是 North Energy ASA 的主席和 Reach Subsea ASA 的副主席。

• 在成为 BW LPG 首席执行官之前，他曾在 2020 年 11 月 21 日至 5 月 20 日期间担任董事会成员。

资料来源：BW LPG