【整合融合】1--8月累计净利润同比增长19%,集装箱事业部这份答卷有分量!
今年以来,集装箱事业部围绕集团融合协同、提质增效的总体要求,一手抓效益,一手抓融合,明确了“平稳过渡、业务协同、融合发展、质效提升”的总体工作思路,细化了管理制度和领导管理分工,实现了业务的统一经营管理,并逐步理顺投资企业管理,整合发展的成效初步显现。
1-8月份,集团集装箱吞吐量同比增长5.1%。集团还针对79家下属企业中的“重点大户”进行重点管控,大幅缩减成本,千方百计增收,1-8月累计净利润同比增长19%。
集团整合以来,集装箱事业部针对各港区特点和生产实际,进一步合理布局生产,统一市场竞争策略,优化航线网络布局,市场份额趋于稳定,保持了东北外贸市场份额99%、内贸市场份额76%的良好发展势头。为了快速融入招商集团发展体系,集装箱事业部领导带队先后走访了招商局旗下中外运、漳州、汕头、湛江等码头,推进“南北协同”相关工作。同时,通过融舱、业务合作模式创新以及重新调整航线网络规划等,大幅降低运营成本,拉动环渤海内支线外贸中转同比增长10%,外贸进口冷藏箱量同比增长25%。上半年,集装箱事业部加快了“四非一低一亏”企业治理步伐,截至目前,按照集团总体工作要求,重点对亏损大户实施减亏举措,累计实现同比减亏7500多万元。
下一步,集装箱事业部将从夯实主业基础入手,不断提升主业经营贡献度。将重点实施码头对标管理,在降本增效上下功夫,将生产经营管理工作做精、做细、做足。通过继续深化落实两港之间内部业务协同,取得更深层次的合作成果,保持一个整体,形成合力,释放最优效能。为争揽货源,集装箱事业部将进一步稳定外贸航线运营,增加进口功能,持续优化内贸航线,保障内贸箱量快速增长。同时遏制货源分流,采取措施争取分流货源回归,力争实现集装箱吞吐量的稳步提升,为集团完成年度各项任务指标多作贡献。
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